Ayudamos al gerente de proyecto a disminuir al máximo el costo de ejecución mediante alternativas de material para que cumpla con el tiempo y alcances programados sin supervisión excesiva de los trabajos con la máxima calidad.

Si haz estado en las siguientes situaciones, el Método CASALA es para tu proyecto:

• Quedaste mal con el cliente por contratar al subcontratista equivocado y estás en riesgo de no terminar conforme a lo planeado.

• El subcontratista contratado te quita más tiempo de lo que debes por que lo llegas a supervisar más de una vez por trabajo ejecutado.

• Detienes constantemente las estimaciones por detalles en la calidad de lo ejecutado.

• Discutes frecuentemente con el contratista sobre las fechas de término

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El gerente de proyecto que contrata el Método CASALA, tiene la gran oportunidad de demostrar con índices de tiempo y costo su capacidad para cumplir en tiempo y forma el proyecto y con ello ser considerado para futuras oportunidades de desarrollo profesional.

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Los gerentes de proyecto expresan frecuentemente su frustración por tener en apariencia al contratista correcto, sin embargo, al momento de ponerlo a prueba, se dan cuenta tanto en la planeación y la ejecución, que no tiene las alternativas suficientes que permitan disminuir los costos y los tiempos, así como, no cuentan con un método confiable de trabajo que los garantice.

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Su frustración crece cuando los detalles de calidad se acumulan conforme pasa el tiempo, haciendo entregas parciales o parchadas.